l 项目背景

      组织经验是组织内部宝贵的无形资产。如何将隐性的组织经验智慧进行有效萃取，并且系统、完整、准确的梳理沉淀和整合升华，进一步传承给更多企业内部人员，是批量复制优秀人才的最佳途径，也是打造学习型组织文化、实现企业可持续发展的关键。

l 适用范围

       内训师培养及课程开发、微课开发和微课导师培养、岗位情境案例开发与案例库搭建、经验传承类赛训组织与实施。

l 组织经验内化专题工作坊

       组织经验的萃取和内化有不同的成果形式和培养目的，多样化的专题工作坊针对内训师培养、微课开发和案例萃取等应用场景，以成果为导向，是实现组织经验萃取和沉淀的有效方式。主题多样的工作坊可以满足各类组织对于知识成果的不同需求，线上+线下运营的模式充分利用学员的碎片化时间，促进了学习过程中的互动交流，让组织“花少钱，办大事” 。

• 内训师培养工作坊将课程开发和内训师培养相结合，内训师实战通关培训配合课程开发和验收认证，实现合格内训师与课程成果的同步产出。
• 精品微课开发工作坊，以“敏捷萃取、快速开发、精细制作”为理念，通过“线上+线下实施，顾问跟踪辅导”的方式，帮助企业快速产出种类多、质量优的微课资源。
• 萃取工作坊通过专业的导师引导并提供针对性的工具模板，快速提炼出业务专家的工作经验，形成可以内部复制的标准案例。

l 全员联动赛训结合培养模式

      对于已经建立了内训师、岗位导师队伍以及内部学习平台体系的组织，仍然会面临如何盘活知识传播人才队伍、提高内部经验成果转化效益，以更好地支撑业务发展的难题。全员联动赛训结合的培养模式以组织层面的品牌性赛事为平台和契机，在培养优秀人才的同时有效促进组织内部的经验沉淀与传承。

      创新的赛训结合培养模式能够在组织内部有效营造知识分享传播的学习氛围，根据不同的比赛主题，可应用于组织内训师大赛、微课大赛及案例大赛等多种形式。

      根据组织不同的需求，制定不同的赛制，并将培养内容和成果产出有效嵌入比赛过程中，以赛促培、以赛促学，在精彩纷呈的比赛中有效实现组织经验传播和内化。

l 项目特色（以内训师培养项目为例）