l 项目背景

       企业业务的发展升级对人才培养的支撑作用要求逐渐深化，对知识和人才的自我拓展需求显著增加。内训师作为中心专业知识和经验的传播者，是公司强化专业能力建设的排头兵，承担着非常重要的责任。为确保内训师队伍能够顺利履行其角色所赋予的职能，企业迫切需要针对其能力要求设计培养方案，以建设一支结构合理、素质一流的内训师队伍，助力企业实践智慧的沉淀和最佳实践的传播。

l 实施方案

       内训师选拔、内训师培养、O2O运营、内训师激励等各个环节。

l 内训师选拔

       企业内训师的培养是基于企业实际需求出发，因此“内容为王”是最重要的考核标准之一。因此，我们再选拔企业内训师时，可遵循“三业”原则：即基于企业实际对企业有足够的把握、对行业有深入透彻的研究、以及对自己所工作领域具有能力和热情。

内训师选拔要素示意图

l 内训师培养

      基于企业培训需求，为更好的管理内训师队伍，激发其学习动力，可采用线上学习、面授课程学习、实战辅导训练等，全面提升学员的课程开发能力和演绎能力，助力企业打造一支职业化内训师队伍，促进企业知识和智慧的传播。

      汇智博纳在内训师培养方面，主要采用培训课程实施、实战辅导训练、全方面打造等三种方式。

内训师培养示意图

l 内训师激励

      因为“工学矛盾”、“绩效为先”的现状，内训师队伍的激励往往是企业内训师管理难点。如何系统性管理好内训师队伍，是企业各级培训管理者的难题。对于内训师队伍的激励，可以从两个方面进行：①制度激励：公司的制度激励可以为内训师提供“坚实”的承诺，如分层级晋升、课时费等；②精神激励：内训师的成就感、受关注度等也是内训师队伍非常看重的要素。

内训师培养阶段示意图

      我们将结合企业内部管理制度、薪酬福利等相关制度，帮助客户设计和建立内训师物质与非物质激励系统，调动企业各层级管理者和各业务部门骨干精英积极性，为企业建立一支长久的高素质内训师队伍。

内训师培养目标示意图