l 培养对象

       企业供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、质量监管、物料主管、采购总监、采购主管、运输主管、库存控制经理、物料管理等相关人员等。

l 培养背景

       “十三五”规划以来，我国经济结构调整不断深入，对企业节能减排提出了更加严格的要求。国内企业迫切需要提高供应链管理水平，降低产品和生产过程相关的浪费、污染所带来的生产经营风险。企业在发展与转型中面临如下挑战：选择哪种供应链管理方式？如何培养供应链管理人才？如何降低整个供应链的资源消耗？如何最小化整个供应链造成的环境负作用？

l 实施方案

       基于国际先进供应链管理理论，结合企业供应链管理难题，精心研发设计系统化培训方案，采用混合学习方式，邀请国内外供应链管理专家授课，更新企业供应链管理理论体系，提高企业供应链管理水平，培养企业供应链管理精英，降低资源消耗，实现绿色供应链管理，增强企业供应链竞争优势。

l 案例分享

       ZGHH是一家著名海上物流供应集团，其物流网络遍布全球。随着全球化经济的飞速发展，该公司也收到了来自其他行业、其他国家的竞争对手的冲击，因此如何提升全球供应链管理水平，成为摆在公司面前的核心发展难题之一。汇智博纳对公司的需求进行深入调研后，邀请了对国际物资供应链有深入研究的业内大咖讲师到公司分享交流，并帮助他们进一步完善自身的供应链管理体系，受到公司高管和培训学员的一致好评。