l 培养对象

        企业项目管理人员等。

l 培养背景

项目管理是在有限资源的约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥和控制，以实现项目特定目标的管理方法和管理过程。项目管理作为企业整体管理工作中的重要组成部分，已经成为企业生产经营活动的基础。

项目管理人才已成为该企业核心的人才队伍，项目管理人员水平的高低直接关系到企业项目的运营水平和盈利水平。企业在培养项目管理人才往往面临如下挑战：如何提高现有项目经理队伍水平？如何进行项目把控和监督？如何解决难题化解风险等？

l 实施方案

依据美国项目管理协会PMI人才三角^®，项目经理需要重点发展项目管理专业技能、领导力、战略与商业管理三个方面的关键技能。汇智博纳基于PMI人才三角，在项目管理人员的培养项目中，以个人专业能力素质的锤炼为基础、同时关注项目领导力和个人视野格局的进阶提升。针对项目管理人员发展的三个方面的关键技能，采用多样化的混合式培养手段，关注培养效果转化和成果落地，有效提升项目管理人员的个人能力和组织整体的项目管理水平。

l 案例分享

项目管理人员是高新技术企业核心的业务人才，项目管理人员的能力水平直接影响企业整体的运营水平与盈利水平。T公司针对从技术骨干转型为项目经理的人员，启动“加速计划”培养项目，旨在全面提高相关管理人员的综合能力，同时实现项目管理人才梯队的规模化培养。汇智博纳根据高新技术产业的特点以及企业要求，以角色认知、团队管理和专业技能为培养重点，为T公司设计了一套标准化、可复制的项目管理人员培养方案，并沉淀了可供后续项目管理工作借鉴的经验成果。