l 培养对象

       营运管理人员、生产管理人员、质量管理人员、供应链管理人员、精益管理人员等。

l 培养背景

       制造现场是产生价值的基地，对于现在的工厂，为实现利益最大化，需要引导全员思想意识的改变，以此为基础引入国际化的生产和管理体系，为使引入的体系更能适合自身发展的需要，植根于我们的工厂，需要在早期使“现场、管理、生产、质量、物流、环境、安全”等方面安定化和标准化。而现场中出现的任何问题，都不是孤立存在的，需要通过实施立体化的现场革新活动和知识的补充推动企业实现利益最大化。

l 实施方案

       为了提高工厂综合竞争力，要长期进行现场改善活动并让员工形成习惯。在全员意识提高的基础上，从生产现场、管理、质量、环境安全、物流和生产留个模块进行课程的设置和输出，每个模块都有相应的课程配置。

l 案例分享

       为了不断优化生产管理体系，提升一线的生产管理效能，从2014年开始，汇智博纳持续为YL集团及其下属事业部提供班组长及生产一线人员综合素质和专业能力提升培训服务，成为YL集团生产制造系统的重要培训供应商，为其提供了系列生产管理培训解决方案。