l 培养对象

        国际工程项目经理、储备项目经理等。

       中国企业逐渐走出国门，国际项目数量规模扩大，国际项目工程项目经理数量需求增加和能力要求提高。为了能够提高国际项目工程质量，获得国际市场认可，中国企业迫切需要培养一批高素质国际工程项目经理，保证国际工程项目的顺利完成。

l 实施方案

       基于汇智博纳国际化人才培养模型，结合中国国际工程企业实际情况，以提升国际工程项目经理的总部管控、商务管理、计划控制管理、安质环管理、风险管控、资源配置管理、财税管理、EPC项目管理等多方面知识及其领导力与执行力为目标，集结国内外名企名师资源，精心设计国际化培训课程，采取课堂讲授、小组讨论、经验分享、案例分析、行动学习、总结汇报等混合式培养模式，逐渐培养一批国际工程项目经理，保证企业高效管理国际工程项目。

        汇智博纳秉承“三度”咨询理念（视野高度，基础厚度，资源效度）和“三专一赢”服务理念（专业，专注，专心，共赢），为成长型的中国企业提供优质高效的管理咨询服务。

       包含全局意识和创新思维的视野高度，与企业战略相匹配的管理人力厚度，以及可持续性资源支撑的资源效度，三者具其一，可以形成有特色的发展不足以使组织持续发展；三具其二，则此企业有相当的成长机会与良好表现，但不易实现规模表现；只有三要素上均呈良性的提升与互动，才可能创造出全面的发展空间。
       经过多年的实践和积累，汇智博纳管理咨询业务在“积淀、团队、数据、工具”等方面均建立了独具特色的优势。
       在积淀方面，汇智博纳丰富的客户和项目经验积累保障了管理咨询的高效性；
       在团队方面，汇智博纳优秀的咨询管理顾问为项目的成功提供了有力的保障；
       在数据方面，汇智博纳详实的数据沉淀，在为客户提供基础资源保障的同时确保了管理咨询业务的精准运作；
       在工具方面，汇智博纳系统化的咨询方法和工具体系为管理咨询的落地实施提供了有力的支持。

       目前，汇智博纳的管理咨询业务分为八大核心模块：人力资源咨询，企业战略咨询，流程管理咨询，集团管控咨询，品牌营销咨询，企业文化咨询，供应链管理咨询，精益生产咨询。

刘洪兵

汇智博纳 高级合伙人 资深讲师
资深管理咨询专家、管理学博士
战略执行6+3理论体系的创立者

彭于寿

汇智博纳 高级合伙人 资深讲师
首席沙盘模拟讲师
国内知名的沙盘培训专家

张诚忠

汇智博纳 资深讲师
营销教练、KA营销系统模拟Ⅰ Ⅱ沙盘创始人
国际经理人协会审核注册高级培训师

赵红军

汇智博纳 高级讲师
AACTP国际注册行动学习促动师
创新力培训师 创新思维教练 创新工作坊引导师

解永军

汇智博纳 高级合伙人 资深讲师 行动学习促动师、管理教练 清华大学、对外经贸大学等多所著名高校客座教授

王博

汇智博纳 高级讲师
原华为西班牙国家电信/法国电信项目/非洲产品推广项目 全球高级经理

崔冰

汇智博纳 资深讲师
APA（美国心理协会）APT（心理类型协会）认证教练
国际行动学习协会W.I.A.L认证教练
国际教练协会认证教练

胡斌

汇智博纳 资深讲师
国内著名管理提升培训师，“影得”教学创始人

陈硕

汇智博纳 资深讲师
双硕士：美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士
原中粮集团进出口部部长
省外经贸厅贸易顾问

曾智敏

汇智博纳 资深讲师
SEMI国际注册销售总监、市场总监
原任平安财产保险全国销售培训总监、罗湖区总经理兼销售总监

熊建军

汇智博纳 资深讲师
互联网转型专家顾问投资人
互联网金融千人会专家组成员

关梅林

汇智博纳 资深讲师
现就职于中国科学院心理研究所行为科学重点实验室
曾任中国科学院心理研究所北京心理学函授学院副院长

黄彩子

汇智博纳 高级讲师
清华领导力、中央财经大学经济学院特约讲师
北京高等秘书学院、北京美国语言学院特约礼仪讲师 人民大会堂指定礼仪队礼仪导师